Nearshoring: ¿qué es y cuál es el desafío en México?
Este fenómeno representa una posibilidad para impulsar la educación superior, la movilidad social y un impacto económico positivo más amplio en el país.
Este fenómeno representa una posibilidad para impulsar la educación superior, la movilidad social y un impacto económico positivo más amplio en el país.
En un momento en que el nearshoring se perfila como una revolución industrial para México, el papel de liderazgos visionarios es crucial.
Y uno de los principales destinos del nearshoring es América del Norte, haciendo muy atractivo los 3,152 kilómetros de frontera terrestre que comparte México con Estados Unidos.
Pero, ¿qué es el nearshoring?
Es un modelo de negocios que consiste en mudar las fábricas del país de origen a otro más cerca del mercado donde venden sus productos.
¿Cuáles son los retos que representa el nearshoring para México?
Para Fernando Goca, director estratégico de Grupo GOCA, uno de los principales retos que enfrenta México en este sentido es el liderazgo, pues éste debe ser constructivo y proactivo.
Así, la integración de México en cadenas de producción más amplias ofrece una oportunidad única no solo para la manufactura, sino también para el desarrollo de tecnología y soluciones avanzadas.
Este fenómeno representa una posibilidad para impulsar la educación superior, la movilidad social y un impacto económico positivo más amplio en el país.
“El dinamismo y la eficiencia son esenciales para responder a las expectativas de los inversores internacionales”, aseguró Goca en entrevista con La-Lista.
Para Goca, la capacitación y preparación son claves para el éxito.
“La preparación intensiva y la adaptación son esenciales. Grupo Goca ha invertido en la capacitación de su personal a todos los niveles, asegurando que todos —desde ejecutivos hasta operarios— comprendan la dinámica del mercado globalizado”, dijo.
“Este enfoque garantiza que el grupo no solo pueda responder eficazmente a las demandas actuales sino también al entorno político y económico global fluctuante”, aseveró.
Para su grupo, la clave ha sido desarrollar un plan de acción detallado y flexible que permita adaptarse a estos cambios con agilidad y precisión.
Por ello, la inversión en capital humano permite a la empresa ofrecer soluciones rápidas y efectivas.
Asimismo, un ejemplo del grupo que encabeza Fernando, fue fortalecer alianzas con clientes, proveedores y entidades como COPARMEX y la Cámara de Comercio entre Países Bajos y México ha sido vital.
Estas colaboraciones enriquecieron el ecosistema empresarial y amplificaron las capacidades de respuesta de la compañía ante las oportunidades del nearshoring.
Oportunidades y desafíos del nearshoring en México
El nearshoring es más que una etapa temporal; es una oportunidad para redefinir el tejido industrial y económico de México.
Fernando Goca advierte que este no es un cambio que beneficie a todos uniformemente y que la preparación es esencial para capitalizar las oportunidades presentes y futuras.
En este contexto, las empresas que deseen maximizar estas oportunidades deberán adoptar estrategias integrales y sustentables que consideren no solo el crecimiento económico sino también el desarrollo social y la innovación tecnológica.
De eso está plenamente convencido Fernando, quien asegura que las estrategias implementadas por el grupo Goca destacan como ejemplos emblemáticos de cómo las empresas mexicanas pueden y deben evolucionar para jugar un papel protagonista en el escenario cambiante del nearshoring.
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